Vlasnik kompanije „Vila Oliva“ o oporavku banjskog kompleksa, višemilionskoj investiciji na pjeni od mora, širenju turističkog portfolija i izazovima sa kojima se suočava crnogorska privreda
Nakon godina propadanja i opasnosti od zaborava, ključni turistički i zdravstveni resursi Herceg Novog ulaze u novu fazu razvoja. U opsežnom razgovoru za dnevni list Pobjeda, Žarko Rakčević, vlasnik kompanije „Vila Oliva“ i jedan od najvećih manjinskih akcionara u Institutu „Dr Simo Milošević“, iznio je detaljan uvid u sudbinu banjskog kompleksa u Igalu, višemilionsku akviziciju nekadašnjeg giganta – hotela „Plaža“, kao i o širim investicionim poduhvatima i izazovima koji opterećuju crnogorski turizam.
Domaćinsko upravljanje i kraj opasnosti od stečaja u Igalu
Stanje u kom se godinama nalazio Institut „Dr Simo Milošević“ bilo je jedna od glavnih tema razgovora. Rakčević je naglasio da je banjski kompleks u Igalu prošao izuzetno težak put, ali da su posljednji finansijski pokazatelji jasna potvrda da ustanova ima potencijal za potpuni oporavak ukoliko se eliminišu političke kalkulacije i uspostavi profesionalni sistem upravljanja.
„Institut se mora voditi domaćinski i domaćinskom logikom. Pokazali smo da ova ustanova može da posluje bez gubitaka kada se poslu posvetite stručno i bez stranačkih uticaja. Klasični mehanizmi nepovratne državne pomoći više nijesu održivo rješenje – spas i dugoročni razvoj leže u dosljednom sprovođenje Plana restrukturiranja i oslobađanju od nagomilanih dugova kako bi se Igalo vratilo na mapu vodećih evropskih centara za rehabilitaciju.“
Obnova hotela „Plaža“ kao novog turističkog simbola
Posebno poglavlje u investicionom zamahu grupe „Vila Oliva“ predstavlja kupovina kultnog hercegnovskog hotela „Plaža“. Nakon sprovedene javne licitacije, kompanija je preuzela ovaj objekat za 20,4 miliona eura, čime su stvoreni uslovi za njegovu potpunu transformaciju. Rakčević navodi da je cilj pružiti hotelu novu vrijednost, ali uz strogo poštovanje njegovog istorijskog i vizuelnog identiteta.
„Kupovinom ‘Plaže’ preuzeli smo i veliku odgovornost prema Herceg Novom. Hotel jeste pretrpio godine nebrige, ali on ostaje neizbrisiv simbol ovog grada. Naš plan nije samo da ga renoviramo, već da kroz obimna višemilionska ulaganja podignemo nivo usluge na četiri ili pet zvjezdica, ugradimo najsavremenije sadržaje i uredimo obalu. Želimo da ‘Plaža’ ponovo radi tokom čitave godine i vrati stari sjaj koji Herceg Novi zaslužuje.“
Model cjelogodišnjeg turizma u Čanju i Rafailovićima
Govoreći o širenju portfolija i ostalim projektima pod okriljem kompanije, Rakčević je ukazao na uspješne primjere iz Čanja i Rafailovića, koji služe kao model za poslovanje svih objekata u okviru grupacije. Ulaganja u Pearl Beach Resort i rekonstrukciju bivšeg hotela „Niš“ u Čanju pokazala su kako se kvalitetnom ponudom može značajno produžiti turistička sezona i privući goste i van špica ljetnjih mjeseci.
„Primjer našeg hotela ‘Montenegrina’ u Rafailovićima, koji sa radom počinje već u februaru i funkcioniše gotovo deset mjeseci godišnje, jasno pokazuje u kom pravcu mora ići crnogorski turizam. Cilj nam je da izađemo iz okvira kratke sezone od dva mjeseca i stvorimo uslove u kojima naši kapaciteti funkcionišu tokom najvećeg dijela godine, pružajući stabilnost i zaposlenima i lokalnoj zajednici.“
Nepredvidiva fiskalna politika ugrožava konkurentnost
Međutim, pored investicionih uspjeha, Rakčević se osvrnuo i na složen poslovni ambijent u Crnoj Gori, uputivši kritiku na račun nepredvidivih odluka nosilaca ekonomske politike. Kao jedan od najvećih problema istakao je naglo povećanje stope PDV-a na smještajne usluge sa 7% na 15%, koje je sprovedeno bez temeljnog dijaloga sa privredom.
„Ulaganja u turizam traže stabilnost i predvidivost. Iznenadne promjene poreskih stopa i rast opterećenja, bez prethodne javne rasprave i konsultacija sa investitorima, direktno ugrožavaju konkurentnost Crne Gore na međunarodnom tržištu. Da bismo imali održiv ekonomski rast, država i privatni kapital moraju djelovati kao partneri – uz jasna pravila igre, bolju infrastrukturnu povezanost i zajedničku brigu o resursima.“
Apel na saradnju privrede i države za dugoročni razvoj
Na kraju razgovora, Rakčević je podvukao da budućnost crnogorskog turizma i privrede u cjelini zavisi od spremnosti države da stvori stabilne uslove za investicije i prepozna privatni sektor kao ključnog partnera u razvoju. Prema njegovim riječima, samo zajedničkim djelovanjem i odgovornim pristupom resursima moguće je izgraditi ekonomiju koja je otporna na krize i privlačna za ozbiljne ulagače.
„Crna Gora ima neprocjenjive prirodne i privredne potencijale, ali oni sami po sebi nijesu dovoljni ako nemamo dugoročnu viziju i stabilan sistem. Vrijeme je da napustimo praksu ad hoc rješenja i da kroz otvoren dijalog države i privrede stvorimo ambijent u kom se cijeni rad, ulaže u održivi razvoj i čuva ono najvrednije što imamo. Naš cilj u kompaniji ‘Vila Oliva’ ostaje jasan – nastavak investiranja u projekte koji donose novu vrijednost, otvaraju radna mjesta i trajno podižu kvalitet crnogorskog turizma.“
Održivost i vizija umjesto kratkoročnih rješenja
Intervju Žarka Rakčevića za Pobjedu šalje jasnu poruku da je crnogorskom turizmu i ukupnoj privredi neophodan zaokret ka dugoročnom, domaćinskom i održivom upravljanju resursima. Bilo da je riječ o preokretu u poslovanju Instituta „Dr Simo Milošević“, višemilionskim investicijama u obnovu simbola kakav je hotel „Plaža“, ili izgradnji cjelogodišnjih turističkih kapaciteta u Čanju i Rafailovićima, suština ostaje ista – vizija i profesionalni menadžment moraju imati prednost u odnosu na ad hoc rješenja i politička prepucavanja.
Istovremeno, Rakčevićev apel na predvidivost poreske politike i partnerstvo između države i privatnog sektora predstavlja opomenu nosiocima vlasti da se stabilan ekonomski rast ne može graditi bez uvažavanja glasa privrede. Podizanje kvaliteta ponude, očuvanje prepoznatljivih lokalnih simbola i stvaranje cjelogodišnjeg turističkog proizvoda ostaju jedini siguran put kojim Crna Gora može učvrstiti svoju poziciju na globalnoj turističkoj mapi.
